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Création d’une crèche dédiée à votre entreprise

Votre entreprise souhaite s’engager plus significativement en développant une solution de garde unique et dédiée à vos collaborateurs.

RIGOLO COMME LA VIE vous accompagne pas à pas dans le développement de votre projet de crèche d’entreprise.

  • Une solution de garde unique et dédiée à vos salariés 
  • L’expertise d’un leader à votre service : 1er réseau de crèches d’entreprises des Haut-de-France
  • Une maîtrise totale de votre budget
  • Une gestion de la crèche sur-mesure et flexible selon vos besoins

Avantages pour l’entreprise

Ressources humaines

  • Argument précieux pour recrutement
  • Fidélisation des salariés
  • Réduction de l’absentéisme, des retards et du turn-over
  • Retour facilité après le congé maternité/paternité
  • S’inscrit dans votre démarche R.S.E

Image

  • Image d’entreprise responsable, soucieuse de l’équilibre vie professionnelle – vie familiale 
  • Parité hommes – femmes
  • Bien-être au travail

Flexibilité

  • Solutions adaptées aux besoins des salariés
  • Horaires adaptés à la vie de l’entreprise
  • Possibilité de réserver des berceaux sur une ou plusieurs crèches
  • Accueil d’urgence selon les disponibilités

Coût avantageux

  • Avantages fiscaux pouvant atteindre 83% des sommes engagées

(Réduction de l’Impôt sur les Sociétés, Crédit d’Impôt Familles. Sous réserve d’éligibilité.


Pourquoi le choix de la crèche d’entreprise ?

Investir dans la création d’une crèche d’entreprise est un engagement économique à long terme. Elle témoigne  de votre volonté de contribuer durablement  au bien-être de vos salariés au travail. Cet équipement à forte valeur ajoutée, développe l’image sociale et responsable de votre entreprise.


 Votre crèche RIGOLO COMME LA VIE en 3 étapes

Étape 1 – Étude de faisabilité, 2 à 3 mois

Partenariats

  • Etude de besoins : quantifier le besoin des salariés, prise en compte des attentes de la commune pour un projet sur-mesure,
  • Montage des dossiers pour les agréments et subventions à l’investissement et au fonctionnement. Sollicitation de la PMI, de la CAF et de la mairie.

Local

  • Validation d’une solution mobilière : promesse d’achat.

Validation du projet

  • Validation de l’existence du besoin « crèche » avec nombre de berceaux, type de structure, de service et horaires,
  • Proposition d’un modèle budgétaire, proposition d’un planning de réalisation du projet, mobilisation et engagements contractuels des partenaires.

Étape 2 – Conception de la crèche, 8 à 12 mois

Partenariat

  • Réunion de présentation aux parents, pré-Inscription des familles,
  • Accompagnement pour l’attribution des berceaux.

Local-crèche-équipe

  • Signature de l’achat,
  • Réalisation et validation des plans d’aménagement : dépôt du permis de construire et des dossier s d’urbanisme,
  • Réalisation des travaux,
  • Recrutement de la Directrice (2 mois avant l’ouverture), recrutement en local de l’équipe,
  • Formation de l’équipe,
  • Achat du matériel et aménagement de la crèche.

Les partenaires institutionnels

  • Obtention des agréments (PMI-DDSV-Sécurité),
  • Mise en place des subventions au fonctionnement (CAF).

Étape 3 – Gestion quotidienne

Partenariat

  • Un interlocuteur privilégié, bilans trimestriels et/ou annuels quantitatif et qualitatif,
  • Enquêtes satisfaction et qualité, ajustement du fonctionnement si besoin.

Crèche

  • Accueil des enfants,
  • Mise en œuvre du projet pédagogique et suivi,
  • Gestion du personnel, gestion administrative et financière,
  • Maintenance du bâtiment.

Les partenaires institutionnels

  • Rapports d’activités, visites de la crèche,
  • Bilan sur le fonctionnement.

VALORISER VOS IMPÔTS GRACE A UN PROJET SOCIAL & SOCIÉTAL, CLEFS EN MAIN DÉFISCALISABLE A 83%*

*Sous réserve d’éligibilité au CIF et à l’IS ou l’IR.