La création d’une crèche dédiée à l’entreprise s’inscrit dans une démarche engagée, tournée vers les collaborateurs.
Votre entreprise souhaite s’engager plus significativement en développant une solution de garde unique et dédiée à vos collaborateurs.
RIGOLO COMME LA VIE vous accompagne pas à pas dans le développement de votre projet de crèche d’entreprise.
- Solution de garde unique et dédiée à vos salariés
- L’expertise d’un leader à votre service : 1er réseau de crèches d’entreprises des Haut-de-France
- Maîtrise totale de votre budget
- Gestion de la crèche sur-mesure et flexible selon vos besoins
Avantages de la création d’une crèche pour l’entreprise
Ressources humaines
- Argument précieux pour recrutement
- Fidélisation des salariés
- Réduction de l’absentéisme, des retards et du turnover
- Retour facilité après le congé maternité/paternité
- S’inscrit dans votre démarche R.S.E
Image
- Image d’entreprise responsable, soucieuse de l’équilibre vie professionnelle – vie familiale
- Parité hommes – femmes
- Bien-être au travail
Flexibilité
- Solutions adaptées aux besoins des salariés
- Horaires adaptés à la vie de l’entreprise
- Possibilité de réserver des berceaux sur une ou plusieurs crèches
- Accueil d’urgence selon les disponibilités
Coût avantageux
- Avantages fiscaux pouvant atteindre 75% des sommes engagées
(Réduction de l’Impôt sur les Sociétés, Crédit d’Impôt Familles. Sous réserve d’éligibilité)
Pourquoi le choix de la crèche d’entreprise ?
Investir dans la création d’une crèche d’entreprise est un engagement économique à long terme. Elle témoigne de votre volonté de contribuer durablement au bien-être de vos salariés au travail. Cet équipement à forte valeur ajoutée, développe l’image sociale et responsable de votre entreprise.
Votre crèche RIGOLO COMME LA VIE en 3 étapes
Étape 1 – Étude de faisabilité, 2 à 3 mois
Partenariats
- Etude de besoins : quantifier le besoin des salariés, prise en compte des attentes de la commune pour un projet sur-mesure,
- Montage des dossiers pour les agréments et subventions à l’investissement et au fonctionnement. Sollicitation de la PMI, de la CAF et de la mairie.
Local
- Conformation d’une solution mobilière : promesse d’achat.
Validation du projet
- Validation de l’existence du besoin « crèche » avec nombre de berceaux, type de structure, de service et horaires,
- Proposition d’un modèle budgétaire, proposition d’un planning de réalisation du projet, mobilisation et engagements contractuels des partenaires.
Étape 2 – Conception de la crèche, 8 à 12 mois
Partenariat
- Réunion de présentation aux parents, pré-Inscription des familles,
- Accompagnement pour l’attribution des berceaux.
Local-crèche-équipe
- Signature de l’achat,
- Réalisation et validation des plans d’aménagement : dépôt du permis de construire et des dossier s d’urbanisme,
- Opération des travaux,
- Recrutement de la Directrice (2 mois avant l’ouverture) et de l’équipe en local,
- Formation de l’équipe,
- Achat du matériel et aménagement de la crèche.
Les partenaires institutionnels
- Obtention des agréments (PMI-DDSV-Sécurité),
- Mise en place des subventions au fonctionnement (CAF).
Étape 3 – Gestion quotidienne
Partenariat
- Un interlocuteur privilégié, bilans trimestriels et/ou annuels quantitatif et qualitatif,
- Enquêtes satisfaction et qualité, ajustement du fonctionnement si besoin.
Crèche
- Accueil des enfants,
- Mise en œuvre du projet pédagogique et suivi,
- Gestion du personnel, gestion administrative et financière,
- Maintenance du bâtiment.
Les partenaires institutionnels
- Rapports d’activités, visites de la crèche,
- Bilan sur le fonctionnement.
VALORISER VOS IMPÔTS GRACE A UN PROJET SOCIAL & SOCIÉTAL, CLEFS EN MAIN DÉFISCALISABLE A 75%*
*Sous réserve d’éligibilité au CIF et à l’IS ou l’IR.