Vous souhaitez renforcer l’attractivité de votre territoire et proposer une solution de crèche à vos administrés. Votre collectivité souhaite s’engager plus significativement pour le bien-être des familles.
RIGOLO COMME LA VIE vous accompagne pas à pas dans le développement de votre projet de crèche dédiée.
- Une solution de garde unique dédiée à vos administrés
- L’expertise d’un leader à votre service : 1er réseau de crèches partenaire des collectivités des Hauts-de-France
- Une maîtrise totale de votre budget : gestion du risque financier
- Une gestion de la crèche sur-mesure et flexible selon vos besoins :
gestion administrative, comptable et financière, ressources humaines, formation, management, pédagogie, communication, entretien… - Valorisation de votre patrimoine : Selon les possibilités, utilisation et réhabilitation d’un bâtiment déjà existant
- Développement de la mixité sociale sur votre territoire
C’est réellement un projet social et sociétal CLEFS EN MAIN pour le bien-être de nos administrés.
Votre crèche RIGOLO COMME LA VIE en 3 étapes
Etape 1 – Etude de faisabilité, 2 à 3 mois
Partenariats
- Etude de besoins : quantifier le besoin des salariés
- Prise en compte des attentes de la commune pour un projet sur-mesure
- Montage des dossiers pour les agréments et subventions à l’investissement et au fonctionnement. Sollicitation de la PMI, de la CAF et de la mairie
Local
- Validation d’une solution mobilière : promesse d’achat
Validation du projet
- Validation de l’existence du besoin « crèche » avec nombre de berceaux, type de structure, de service et horaires
- Proposition d’un modèle budgétaire
- Proposition d’un planning de réalisation du projet
- Mobilisation et engagements contractuels des partenaires
Etape 2 – Conception de la crèche, 8 à 12 mois
Le partenariat
- Réunion de présentation aux parents
- Pré-inscription des familles
- Accompagnement pour l’attribution des berceaux
Local-crèche-équipe
- Signature de l’achat
- Réalisation et validation des plans d’aménagement : dépôt du permis de construire et des dossiers d’urbanisme
- Réalisation des travaux
- Recrutement de la Directrice (2 mois avant l’ouverture)
- Recrutement en local de l’équipe
- Formation de l’équipe
- Achat du matériel et aménagement de la crèche
Les partenaires institutionnels
- Obtention des agréments (PMI-DDSV-Sécurité)
- Mise en place des subventions au fonctionnement (CAF)
Etape 3 – Gestion quotidienne
Le partenariat
- Un interlocuteur privilégié : Anne Lise Dhinault
- Bilans trimestriels et/ou annuels quantitatifs et qualitatifs
- Enquêtes de satisfaction et qualité
- Ajustement du fonctionnement si besoin
Crèche
- Accueil des enfants
- Mise en œuvre du projet pédagogique et suivi
- Gestion du personnel
- Gestion administrative et financière
- Maintenance du bâtiment
Les partenaires institutionnels
- Rapports d’activités,
- Visites de la crèche,
- Bilan sur le fonctionnement
